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仓库如何才能提高空间使用率及工作效率?

发布时间:2019-02-15点击数:0

仓库如果有没有一套合理的管理体系,就如同一个没有信号灯的十字路口,对于整个公司正常运营有着非常大的影响,如何制定管理规范对于企业来说非

常重要。因此在仓库管理人员的挑选上一定要非常的严格,下面是小编为大家分享的一些如何管理仓储货架的要点。


一.货位优化,提高分拣作业效率
将货物按标注分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别和其他信息。进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可

以迅速进行出入库作业,提高工作效率。为了使仓储管理有序,利于出入库作业操作规范,理货员应该按照货物的存储要求和特点,将仓储空间分割成若

干区域,形成货位,并且编号,一是便于货位区别,二是为分拣作业提供了方便,进行高效的分拣作业。
二.盘点多级化,提高盘点的准确率和作业效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点程序、盘点方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对

复盘和监盘人员进行货物识别训练,由于复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员的场频知识培训,增强对货物的识别,利于盘点工

作的顺利进行。
三.操作实现程序化,提高出入库的作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分,仓储货架货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面、方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门

协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位,比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等处理。因此,周密组织,合理

安排,尽可能地以合理的物流成本保证出 库货物按质、按量、及时、安全地发给客户,保证作业高效、准确,低耗、有序。


仓库管理对于管理人员的技术水平要求很高,如果自身没有足够的能力一样也没办法管理好仓库,因此企业同时也需要对管理仓库的工作人员进行相关的培训