传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。

库存控制过于简单，物品的分类无法反映实际需求中的稳定性。

主要表现为

(1)库存持有成本的占有量大；

(2)订货或者生产准备成本；

(3)缺货成本的增加；

(4)在途库存成本的浪费。

企业管理者常抱怨的问题，主要原因在于库存管理工作和其他工作没有配合的好，已销产品未及时与财务对接，造成订单漏记情况发生，这样账务自然不准确。

有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。

1、没有一个科学的管理系统。

2、库存管理信息不流通。

3、不确定因素对库存的影响。

同时，销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。

账实相符是库存管理的核心要义，库存账务是否准确直接影响到决策的正确性。因此做到账实相符至关重要。

首先，要确立现场操作和数据处理一体化观念，改变传统上操作和数据分离的状况。

其次，要推动仓库管理信息化，细化管理颗粒度。将仓库的进、出作业细化成更加精细的收货、清点、上架、补货、提种、分播、扫描复核、集货等操作。

再次，实时盘点，循环盘点，差异盘点，及时发现账实差异并调账。

1、对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。

2、对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。

从各个角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，无物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。

1、降低存货发生成本

(1)排除无用的库存；

(2)减少库存量；

(3)重新配置仓库时,有效、灵活地运用库存量。

2、降低产品包装成本

3、降低装卸成本

(1)使用托盘、集装箱等

(2)减少装卸次数

将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，商品进出要注意先进先出的原则。